皇冠app官方下载的人才管理实践不断发展,以支持皇冠app官方下载的开车10业务战略. 因为皇冠app官方下载超过21,全球500名员工对皇冠app官方下载组织的成功起着至关重要的作用, 皇冠app官方下载必须进行战略选择, 开发, 留住和调动皇冠app官方下载的劳动力, 并为他们提供茁壮成长的机会.
 

整合全球人才管理

在过去几年里, 鲍尔的人才管理项目和流程随着皇冠app官方下载组织日益全球化的范围而不断发展, 还有整合的需要, 不偏不倚和全面包容的做法,以最好地支持可持续的劳动力队伍.

领导力发展

鲍尔以多种方式支持领导者的发展, 包括表演的发展, 评估, 混合学习项目, 有针对性的内容和培训. 皇冠app官方下载领导力发展方法的每一个方面都基于皇冠app官方下载的“激励-连接-实现”领导力框架.

继任管理

以确保皇冠app官方下载在正确的岗位上有正确的人才, 皇冠app官方下载采用一致的全球方法进行继任规划. 通过组合角色分割, 评估, 发展计划和频繁的人才评估, 皇冠app官方下载能够为关键角色识别未来的继任者,并培养他们承担这些角色.

全球人力资源信息系统

In 2020, 球实现了SAP SuccessFactors以提供一致的, 通过技术实现人员流程的全局方法.

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员工敬业度

敬业的员工对鲍尔的成功至关重要. 确保皇冠app官方下载在持续的基础上有效地衡量员工敬业度和员工与公司和文化的联系, 皇冠app官方下载转向了持续倾听的方式, 它关注三种类型的调查:全球, 基于事件和雇员生命周期. 通过这种转变, 皇冠app官方下载能够收集有关员工对事件和事件的情绪的实时结果,这些事件和事件与皇冠app官方下载的员工当前的经历直接相关. 鲍尔继续通过各种方式推动员工的敬业度, 皇冠app官方下载会继续评估倾听员工声音的最佳策略.